2招搞定涂装喷涂生产线车间生产的浪费点！

关于现代涂装喷涂生产线车间都讲究精益生产杜绝浪费，那么何谓精益生产浪费？这也就是对优质的产品与良好的服务不增加价值的生产活动与管理流程，浪费所增加的是企业的成本、时间、效率与效益。

首先、针对不合格涂装设备的浪费

持续生产出不合格的喷涂设备，在产品检验、报废或返修活动中所造成的材料、机器和人工等浪费。如果不正规产品流向市场，则会引起用户的投诉和产品召回等更大的损失。

消除不合格产品浪费的两大改善方向为：a生产工序中抓品质，绝不让劣质品流向下一道工序，目标是做一批产品就合格一批产品，追求质量的零缺陷；b如果产生不合格品，应立刻中断喷涂生产线，多问五个WHY，及时找到产生问题的真正原因。

其次、搬运的浪费

搬运动作遍及生产活动中的各个流程，包含放置、堆积、移动、整理等动作，但是搬运并不能产生附加价值，所以它本身就被认为是一种浪费。

搬运包括喷涂设备原材料和零部件向下-道工序搬运、临时放置场地的搬运和把堆积的物品放到手推车上的搬运。其中，喷涂设备流水线布局不合理、生产线布局不合理、工序流程不合理等是造成搬运浪费的主要因素。

解决办法：应从合理性布局入手，尽可能减少搬运。

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