喷粉涂装设备公司与部门之间的’纽带联系’！

喷粉涂装设备公司与部门之间的’纽带联系’，真正了解这个，更加会有利于公司未来的发展。

首先需要肯定的是，一个涂装设备公司是由多个部门组成的，而重要的部门在整个公司架构中所处的位置以及主要功能，在日常工作中与之打交道的部门有哪些，具体流程是怎么样的；企业的正常运转，是靠多个部门共同完成的，各岗位人员各司其责，才能达成企业盈利的目标。

（1）产品经理部

PC与产品经理（PM）的工作是紧密配合的。通常一个产品经理会负责一类产品线，针对这些产品，负责从产品立项、试产、量产、到最终停产和清尾的整个生命周期的工作。在产品的生命周期的关键节点，PC和PM一定要做好及时沟通，确保目标和方向一致。

（2）销售部

销售订单和销售预测来源于销售部，也是主生产计划的数据来源。销售部作为生产计划部的下游部门，和生产计划部的配合是很紧密的，生产计划员要对销售提出的产品交期负责。

（3）生产部

在制造企业中，生产计划与生产部门关系最为密切。生产计划员PC隶属于PMC（生产计划与物料控制）部门，有些企业是独立于制造处，有些企业是隶属于制造处，但不管怎么分，计划制定部门（PMC）和计划执行部门（生产部）必须是两个不同的部门，既起到相互配合，又起到相互监督和制约的作用，这也是PC打交道最多的部门。

以上的3个部门按照职责功能分布属于比较重要的，但是并不说明比如财务部、品管部这些部门不重要，只是就重点进行分布，如果您对这些感兴趣不妨来看斯普瑞的下次分享，真诚期待与您的相识！