自动化喷塑生产线的厂如此制定月、年度MPS工作

自动化喷塑生产线的厂如此制定月、年度MPS工作，来听斯普瑞涂装这样说！

（1）产销协调，制定MPS

除了日常工作，另外一些工作也是生产计划员必须要做的。每月计划部门、生产部门和销售部门会有至少一次产销协调会，有的企业是一周一次。销售部门在会上会提供未来一段时间（1-3个月）各产品的销售订单、销售预测以及新产品的导入时间等信息。生产计划人员需要评估各生产线的生产能力以及关键物料的供应状况，对计划做出相应调整，制定出合理的主生产计划。然后将喷塑设备、人员等产能信息及仓库空间需求传递给生产部门，督促其按照要求达成。

（2）月度年度总结以及配合盘点

配合财务部做好月底仓库、车间的盘点工作。在月底盘点期间通常会有几天的账务冻结期，这段时间生产计划员是不能有新工单发放、套料单更改，仓库在系统中也不能更新出入库的相关信息。生产计划员要督促产线安排好领料和成品入库工作，督促仓库安排好物料发放和成品发货工作。

在月初，生产计划员要总结上月工作，安排本月大致生产计划，比如月初、月中或者月底产品种类以及产能有哪些侧重点。针对本月各项工作KPI进行总结和分析，提出未来的改进措施，不断提高自己的工作绩效。同时自动化喷塑生产线的厂每年度要做好上年的工作总结和下年的工作计划。